Angajarea talentelor potrivite nu a fost niciodată mai importantă pentru companiile din,piața munciio zonă tot mai competitivă din România.Adresând întrebările potrivite în timpul unui interviu, un angajator poate afla nu doar cât de bun ar putea fi candidatul pentru postul respectiv, ci și dacă acesta este potrivit pentru companie și cum poate contribui la aceasta. Cunoștințele din acest ghid vor fi utile managerilor de angajare, recrutorilor, directorilor de resurse umane, directorilor generali și liderilor de proiect din România care caută sfaturi practice despre cum să construiască eficiente intrebari interviu, pentru a aduna informații cheie despre potențialul unui candidat.
Intrebari interviu de bază nu pot consta doar în răspunsuri la întrebări de verificare a licenței sau a competenței, ci întrebările de aprofundare ar trebui să ofere o oportunitate de a evalua procesele și gândirea profesională.Tot mai mulți angajatori din România caută membri ai echipei care pot oferi abilități și au o oarecare sensibilitate față de cultura organizationala și/sau valorile organizației. În acest sens, întrebările trebuie să fie de tipul: specifice, situaționale și comportamentale.
Întrebările situaționale plasează candidații într-o poziție legată de postul oferit sau de o poziție generală. În special, această abordare vă permite să evaluați capacitatea unui candidat de a rezolva probleme și de a lua decizii, ceea ce o face foarte utilă pe piețele românești aflate în rapidă schimbare, precum IT și finanțe. Exemplu: Să presupunem că lucrezi la un proiect timp de, să zicem, trei săptămâni, iar un membru cu cea mai mare influență asupra proiectului se îmbolnăvește. Ce ai face pentru a evita ca proiectul să derape?
Întrebările comportamentale se referă la experiența cu performanța candidatului și la relația cu comportamentul viitor. Acest tip este util deoarece arată capacitatea candidatului de a identifica și rezolva probleme din experiența anterioară în locuri de muncă anterioare. Exemplu: „Dați un exemplu de sarcină importantă pe care ați întâmpinat dificultăți în îndeplinirea ei.” Cum ați depășit-o?
În domeniile tehnice, devine important să se stabilească întrebări care pot fi puse în timpul interviurilor pentru a testa abilitățile tehnice specifice pe care le posedă candidatul. De exemplu, atunci când recrutați un inginer software în România, puteți solicita informații despre limbaje de programare, abordări de dezvoltare sau abordări de rezolvare a problemelor de sistem. Exemplu: Descrieți o problemă tehnică complexă cu care v-ați confruntat și pașii care au fost luați pentru a o rezolva.
În România, unde cultura locului de muncă este apreciată, evaluarea abilităților non-tehnice și a compatibilității culturale este esențială. Alinierea culturală asigură o integrare mai lină în echipă și duce adesea la o satisfacție și o retenție mai mare a angajaților.Eficient intrebari interviu poate dezvălui dacă candidații posedă abilități non-tehnice esențiale, cum ar fi comunicarea, colaborarea și adaptabilitatea.
“În ce fel de mediu de lucru te descurci bine și de ce?”
“Cum abordezi munca în echipă și cum gestionezi conflictele într-un cadru colaborativ?”
Un raport LinkedIn 2023 arată că 92% dintre managerii de angajare consideră abilitățile non-tehnice la fel de importante sau chiar mai importante decât abilitățile tehnice, o tendință care rezonează bine în România, deoarece companiile prioritizează talentele rezistente și adaptabile.
Recomandările candidaților sunt de a aplica abordarea STAR (Situație, Sarcină, Acțiune, Rezultat) ori de câte ori răspund la întrebări situaționale și comportamentale. În acest fel, li se oferă răspunsuri complete, ajutându-vă să înțelegeți mai bine mediul în care au lucrat și abilitățile lor.
Exemplu de întrebare STAR:
Explică recentul proiect de dezvoltare pe care ți-a fost greu să-l gestionezi. În acest fel, întrebarea va avea mult mai mult sens: „Cum ai făcut asta?” „Ce a urmat?”
Această tehnică permite angajatorilor din România să ia în considerare nu doar abilitățile candidatului de a rezolva probleme, ci și potențialul acestuia de a face reflecții suplimentare asupra constatărilor.
Totuși, unele întrebări pot duce la răspunsuri înșelătoare sau chiar la judecăți părtinitoare. Iată câteva capcane comune de evitat atunci când creați intrebari interviu
Înseamnă că firme romanesti pot beneficia de analiza datelor ca o modalitate eficientă de a rafina întrebările de intrebari interviu pe care le folosesc.Prin analizarea experiențelor echipei de recrutare și studierea rezultatelor performanței candidaților angajați, angajatorii pot căuta corelații care duc la tehnici de intervievare mai adecvate. În plus, acest lucru îmbunătățește și procesul general de intervievare, acuratețea angajării și ratele de retenție.
De exemplu, cunoașterea întrebărilor care au cele mai mari șanse să genereze angajări performante poate fi benefică. Astăzi, multe instrumente software de resurse umane conțin componente de analiză a datelor care vă pot ajuta să vă îmbunătățiți abordarea față de interviu.
Interviul este unul dintre cei mai importanți pași care trebuie parcurși în procesul de recrutarea personalului Interviul este mai mult decât o simplă testare a candidatului pentru a-i determina nivelul de competență, ci este relevant și pentru a afla dacă acesta se va potrivi companiei și este dispus să satisfacă nevoile acesteia. Cu toate acestea, angajatorii care caută candidați străini, în special având în vedere creșterea internaționalizării piața muncii trebuie să ducă lucrurile la un alt nivel și să-și ajusteze întrebările pentru a cuprinde și alte implicații culturale și practice.
Câteva întrebări de bază care pot fi adresate indiferent de faptul că candidatul este local sau străin pot oferi multe informații despre capacitatea, organizarea și angajamentul candidatului.
Întrebări cheie și de ce sunt acestea semnificative
„Care considerați a fi cea mai mare realizare a carierei dumneavoastră?”
De ce contează: Următoarea întrebare ne permite să știm ce anume îi importe cel mai mult candidatului în munca sa, capacitatea de a obține rezultate și abilitățile de rezolvare a problemelor.
„Ce te-a determinat să alegi această poziție în compania noastră?”
De ce contează: Faptul că știe ce își dorește candidatul îi arată că îi pasă de declarația de misiune a companiei și dacă a făcut cercetări despre firmă.
„Ce faci când termenele limită sunt presante?”
De ce contează: Acest lucru oferă o perspectivă asupra modului în care își amenajează spațiul de lucru și cum își gestionează timpul de lucru, în special în sistemele complexe.
Nucleul interviului comportamental constă în utilizarea unor întrebări importante, deoarece aceste întrebări pot ajuta la stabilirea modului în care un candidat a gestionat anumite sarcini în poziții anterioare și cum ar putea aborda astfel de sarcini în viitor.
Întrebări de semnificație sau importanță
Descrieți o situație în care ați avut o dispută cu un alt angajat. Care a fost modalitatea de ieșire din conflict, subliniind ce ați făcut?
De ce contează: Disputele la locul de muncă sunt inevitabile. Abilități interpersonale și luarea deciziilor va fi testat la această întrebare specifică.
Ați dori să vă ofer un exemplu de situație în care a trebuit să rezolvați o problemă folosind multă creativitate?
De ce contează: Evaluează capacitatea cognitivă, inovația și flexibilitatea – abilități mai relevante pentru sectoarele în creștere, cum ar fi tehnologia informației și industria prelucrătoare din România.
Aceasta înseamnă că, atunci când se recrutează persoane din alte țări, trebuie rezolvate anumite probleme legate de recrutarea angajaților internaționali, inclusiv adaptarea la cultura, limba și aspectele juridice ale unei noi națiuni.
Întrebări care necesită răspuns și de ce contează aceste întrebări
Ce ați făcut într-un context multicultural?
De ce contează: Evaluează modul în care candidatul gestionează dinamica inter și intraechipă și cum adaptează contexte culturale, ambele fiind importante pentru crearea unui loc de muncă incluziv.
Știi cum este cultura muncii în România și cum te-ai integra în ea?
De ce contează: Părerea lor despre adaptare ar putea spune cuiva dacă a căutat informații despre eticheta în afacerile românești și este pregătit pentru schimbare.
Când te-ai mutat pentru un loc de muncă, ce probleme ai întâmpinat și cum au fost rezolvate?
De ce contează: Relocarea este complexă. Această întrebare măsoară reziliența, capacitatea de rezolvare a problemelor, precum și abilitatea de a gestiona problemele care apar.
Aveți probleme cu obținerea unei vize sau permis de munca?
De ce este important: Angajatorii trebuie să se pregătească, de asemenea, pentru a se confrunta cu provocări legate de procesele legale și birocratice de angajare a străinilor. Această întrebare creează o oportunitate pentru elaborarea posibilităților de sprijin disponibile.
De ce contează: Comunicarea la locul de muncă este esențială pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Această întrebare permite candidatului să demonstreze cum ar depăși barierele lingvistice în cursul activității în cadrul organizației, precum și să își arate angajamentul față de o comunicare corectă.
Întrebările situaționale implică candidații în diverse scenarii ipotetice care le testează abilitățile de rezolvare a problemelor și de luare a deciziilor, în special în sectoarele dinamice din România, precum IT, logistică și producție.
Întrebări prioritare și de ce sunt acestea cruciale
Să presupunem că ești lider de echipă într-un anumit proiect și te confrunți cu multă opoziție din partea subordonaților tăi. Cum ai gestiona situația?
De ce contează: Managementul și munca în echipă, precum și alte abilități interpersonale sunt foarte importante, în special la nivelurile superioare ale unei organizații.
Ți se dă o sarcină cu cel mai puțin ajutor.” Cum ai garanta că va reuși?
De ce contează: Acest test evaluează candidatul în funcție de proactivitate, gândire inovatoare și toleranță față de vag.
Din acest motiv, cultura este, probabil, cel mai important factor care determină fericirea și eficiența pe termen lung a angajaților din organizație. Întrebările specifice înseamnă că angajatorii din România pot selecta candidații pe baza valorilor lor profesionale și a culturii corporative.
Implementare și de ce este importantă
Ce fel de condiții de muncă sunt potrivite pentru dumneavoastră?”
De ce contează: Ajută la a ști dacă candidatul se simte confortabil cu cultura organizationala, fie ea ierarhică sau centrată pe echipă.
Poți da un exemplu despre cum ai susținut succesul echipei în timpul anilor anteriori?
De ce este important: Întrebarea de față vizează în mare măsură aspectul muncii în echipă, care este un aspect esențial în multe organizații din România.
Angajatorii trebuie să fie conștienți de anumite probleme care pot apărea la recrutarea unor astfel de persoane. Acestea ar trebui abordate din timp pentru a evita pierderea de timp suplimentar și stabilirea unor așteptări greșite.
Probleme centrale și de ce sunt relevante
Există anumite aranjamente de care aveți nevoie pentru a vă îndeplini sarcinile?
De ce este important: Este util atunci când se iau în considerare posibile probleme de relocare sau adaptare, dar este eficient și în atingerea sensibilității multiculturale.
Dacă ești angajat, când preconizezi să te muți dacă postul necesită relocare?
De ce contează: Contribuie la planificarea procesului de integrare a unei organizații și protejează interesele atât ale organizației care angajează, cât și ale noului angajat.
V-ați așteptat la probleme cu obținerea vreunui document sau permis?
De ce este important: Ajută la stabilirea dacă angajatorul necesită formularea unui sprijin suplimentar.
Când vine vorba de crearea întrebărilor pentru interviu, trebuie aplicată o strategie care implică utilizarea unor întrebări situaționale, comportamentale și tehnice, legate de poziție și cultura organizațională. În acest fel, aspectele identificate ale practicii angajatorului pot ajuta angajatorii din România să abordeze interviul într-o manieră mai structurată, informativă și legală. Folosind întrebările potrivite, managerii de angajare pot obține informații despre criterii precum calificările și pot înțelege candidații cei mai potriviți atât pentru poziție, cât și pentru organizație.
Un interviu nu ar trebui să fie o simplă procedură; este un punct de plecare pentru a-l realiza corect în contextul românesc al angajării.
SEDIU
409, Etajul 4, Amanora Chambers, Amanora Mall, Lângă orașul Magarpatta, Hadapsar, Pune – 411028,
BCM Group Global Manpower SRL, Romania
Pentru solicitanții de locuri de muncă
Pentru Companii
Pentru Companii
Înregistrat sub Ministry of External Affairs
License No. MUMBAI/PARTNERSHIP/5493853/2021
© 2024–2025 bcmgroup. Toate drepturile rezervate.
Acest site este protejat de reCAPTCHA și se aplică Politica de confidențialitate și Termenii și condițiile Google.
